公司多年來一直關(guān)注社會公益事業(yè)，積極履行企業(yè)社會責(zé)任。2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司切實(shí)抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為疫情期間燃?xì)廨斉?、油品儲運(yùn)、水泥生產(chǎn)制造等行業(yè)客戶提供持續(xù)服務(wù)，為客戶的生產(chǎn)運(yùn)營保駕護(hù)航。 面對2022年3月份以來嚴(yán)峻的疫情防控形式，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)黨委會號召，派出了五名志愿者奔赴到不同社區(qū)，他們在疫情這場大考中以身作則、率先垂范，匯聚起了抗擊疫情的強(qiáng)大合力。
安全無小事。近期國內(nèi)發(fā)生了多起安全事故，教訓(xùn)深刻，更要我們時刻保持警醒。2022年春節(jié)后上班第一天，山東國研自動化有限公司組織公司全體員工進(jìn)行了公司級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，公司總經(jīng)理李勇要求大家在工作和生活中增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作必須常抓不懈；要落實(shí)好安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程；持續(xù)做好安全生產(chǎn)風(fēng)險管控機(jī)制的落實(shí)，督促、檢查；要嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，開展公司級的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和安全文化建設(shè)。
自2019年開始，我們對傳統(tǒng)水泥企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研。我們了解到，資料利用率低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩、高耗能、高排放、產(chǎn)業(yè)鏈缺乏協(xié)同已成為行業(yè)通?。? 特別是占水泥生產(chǎn)成本近60%的能源消耗，以及由其所衍生的碳排放問題，不僅是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素，甚至成為了水泥企業(yè)能否繼續(xù)生存的核心要點(diǎn)。 正是基于這樣的理念，我們將工業(yè)領(lǐng)域能源管理行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與水泥生產(chǎn)工藝相結(jié)合，自主研發(fā)出水泥工廠生產(chǎn)與能源管理系統(tǒng)。 該系統(tǒng)已在金隅冀東等水泥集團(tuán)共28家工廠成功部署實(shí)施，系統(tǒng)自投用以來，已建立窯熱耗模型34個，通過對各類風(fēng)溫等調(diào)節(jié)控制，幫助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)了百萬級煤耗降低。針對水泥工廠內(nèi)大功率工藝風(fēng)機(jī)等高耗能設(shè)備，我們也通過專屬節(jié)能模型為企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)收益。
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